第三单元?第2课?构建发展阶梯心海导航案例故事从洗碗工到酒吧老板1、陈涛职业生涯的长远目标是什么?2、陈涛的就业起点定在什么岗位?对实现长远目标有什么意义?洗碗工(第一阶段):任劳任怨,保证酒具洁净无瑕服务员(第二阶段):欣赏调酒技艺,学习酒吧领班工作经验领班(第三阶段):学习经营酒吧的经验,调酒师职业证书、竞赛调酒师(第四阶段):积累经验、形成人际关系网、资金准备酒吧老板(长远目标):国际水平的高级调酒师,扩大酒吧规模一、阶段目标的特点与设计思路1、阶段目标的特点与要素(1)阶段目标的特点一是必须“跳一跳”—为之努力,不是轻而易举能达到。二是“够得到”—可望可及,不脱离自身条件,不脱离社会现实;三是“很具体”—在那几个方面做出哪些具体的努力。(2)、阶段目标的四要素一是“什么”—具体的职位,技术等级等。二是“何时”—什么时间达到。三是“内涵”—对从业者素质的具体。四是“机遇”—即达到此目标应有的外部环境。研讨案例《从洗碗工到酒吧老板》中的一个阶段目标,看它是否符合阶段目标的“三特点”和“四要素”。研讨节首2、阶段目标设计要领与思路近期和中期也可分为3~5阶段,甚至更多简图文字叙述表格兼而有之职位晋升职业资格标准时间“倒计时”的设计思路阶段目标的设计思路有很多种,最常用的是“倒计时”的方式,即根据达到长远目标所需要的台阶,一步一步往回倒着设计。“倒计时”设计应有以下步骤:A理清长远目标从业者的要求。B以差距为依据“搭台阶”。C注明每个“台阶”对从业者的要求。D理顺各“台阶”的衔接。E设定达到目标的标准。试一试有用“倒计时”的思路,为实现长远目标“搭台阶”什么意义?
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