经济和管理措施,对生产设备进行综合管理。Р全面规划?合理配置?择优选型?正确使用?精心维护?科学检修?适时改造和更新Р设备管理?基本任务Р发挥设备效能Р提高技术设备素质Р良好设备投资效益Р错误认识:生产操作人员是企业生产的基础,人的操作技能是企业生产管理的的中心?设备是企业进行生产活动的物质技术基础。随着科技发展,企业生产已逐步转向由人操纵自动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来完成,逐步完成由操作的技术含量逐渐下降而维修的技术含量却逐步提升的转化。人逐渐成为设备的从属,维护、维修成为人的主要工作,企业人员管理中,设备的维护、维修比重也来越大,有向中心地位发展的趋势Р03Р设备管理在企业管理中的地位和作用Р设备管理已成为企业管理的最重要部分。管理也是生产力?设备在企业中的地位和作用,一方面是由设备本身决定的,另一方面又是由设备管理决定的。没有科学的设备管理,再好的设备也不能发挥好的作用。而前期不太好的设备交由生产企业使用后,经过科学的管理,逐步实现设备完善化,对设备实施精心维修,逐步进行技术改造,进行设备更新, 也完全可以使设备安全、稳定、经济运行,达到高的综合效率。因此,加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证,是提高设备质量的重要保证,是提高经济效益的保证,也就是管理出效率、管理出效益之所在。?向管理要效益,管理出效益、出利润是实实在在的事情Р1、事后维修指设备发生故障或性能下降到合格水平以下的非计划性维修。?特点是是设备比较简单,科技水平不高?,资金投入少,人员素质不高,设备管?理意识薄弱,维修处于从属地位。?在现代设备管理要求下,事后维修在以?下两方面仍然存在:?一是维修策略中对生产影响极小的非重?点设备,有多余配置的设备或从经营(费用)?上采用其他维修方式不经济的设备可以实行?事后维修;?二是突发事故,设备强迫停用,实行故障维修。Р设备管理发展历程Р04
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