理要求做到:“三化”、“三保”、“三清”、“两齐”、“三一致”、“五防”.? (1)三化:仓库规模化、存放系列化、养护经常化。?(2)三保:保质、保量、保安全。?(3)三清:材料清、规格清、数量清。?(4)两齐:库区整齐、工位整齐。?(5)三一致:账、物、卡相一致。?(6)五防:防火、防潮、防盗、防虫、防变形。Р2017/12/3Р7Р1、物料与仓储管理人员应有的职责与态度Р不断料、不呆料、不囤料?减少浪费,降低成本?适时供料,以确保生产稳定?适量备料,以减少资金积压?适质、适价购料,以降低生产成本?核实收、发料,以维持料账正确及正常使用?妥善保管材料,确保材料安全Р四、仓库管理的基本常识Р2017/12/3Р8Р2、物料与仓储管理的目标Р正确计划用料? 适当存量管理? 发挥盘点功效? 保证产品品质? 强化采购管理? 发挥储运功能? 合理处理滞废料? 降低成本控制Р2017/12/3Р9Р3、物料控制的三大精髓Р(1)不断料、待料:不会让生产线停工等待所需的物料。?(2)不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。?(3)不囤料、积料:物料购入要适时,储存数量要适量,以减少资金的积压。Р2017/12/3Р10Р4、良好的物料管理应具备的五大职能(5R)Р(1)适时:在需要使用的时候,及时的供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要进行详细分析计算,如处理订购单时间要多长,供应商生产能力有多大,供应商运输交货时间要多长,检验收货时间要多久,出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析,才能做到适时。?(2)适质:厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料,品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准,做成的产品同样难以达到客户的标准,因而降低公司声誉,影响公司销售业绩。
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