、比较大时,每个项目对应一个?组织,使企业资源不能达到合理使用。2.项目经理责任较大。3.不能保证企业部门之向信息流通的速度和质?量。4.企业的各项目间缺乏信息交流,项目之间的?协调、企业的计划和控制比较困难。5.如果工程较大,专业化分工太细,会造成多?级分包,进而造成组织层次的增加。二、职能式项目组织形式项目经理质量进度成本安全………班组班组班组班组L1L2FFL3L3L3职能式组织结构加强了项目管理目标控制的职能分工,充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此,在项目管理中的应用较少。三、直线参谋型组织形式项目经理投资控制质量控制项目办公室成本控制合同管理班组班组班组班组直线参谋型组织结构项目管理组织呈直线状,既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点,又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。总经理生产技术部质量安全部材料设备部预算经营部财务部项目A项目B项目CA1A2A3A4A5B1B2C1C2B3C3B4C4B5C5四、矩阵式项目组织形式总包管理部设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师铁二院技术支持组铁二院院外资深专家顾问组目部计划管理组费用合同组信息管理组综合管理组运营研究对进度、投资负责对质量技术负责图3.3-1设计总包管理组织结构外包设计单位矩阵型组织结构的特点是既有按职能划分的纵向组织部门,又有按工程项目划分的横向部门,两者结合。优点:加强了各职能部门的横向业务联系,克服职能部门相互脱节、各自为政的现象;专业人员和专用设备得到充分利用,能达到资源的最合理利用;有利于个人业务素质和综合能力的提高;具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合。
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