是公司治理的组织机构、内控制度和风险防范方面存在巨大隐患。处于优良治理状态的公司,能妥善规划经营策略并有效监督策略执行,夯实企业竞争力的基础,维护股东权益,争取投资者的信任,从而吸引投资机构和个人资金通过资本市场源源不断地流入企业,转化为生产发展资金,促进公司稳定发展。河南天坤段志刚如何构建一个良好的公司治理机制?公司治理机制:一种对公司进行管理和控制的体系,它不仅规定了公司各个参与者(例如董事会,经理层和股东等)的责任和权力分配,还明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。从广义上讲,公司治理不仅包括公司内部的治理,还包括包括雇员、顾客、供应商、零售商、社区及政府等个人和团体等利益相关者,这部分利益相关者主要通过人力资源贡献、投入品供应、资金往来等与公司治理结构形成密切的联系,共同合作有效协作使公司保持竞争优势和持续发展的重要基础。公司的主要目标就是为股东、员工和其他利益相关者的利益最大化服务河南天坤段志刚公司治理包括内部治理和外部治理两大部分内部治理包括“四会一权”——股东会、董事会、监事会、经理办公会、知情权外部治理也存在大量的法律风险,公司应该完善制度,适应来自资本、经理人和产品等竞争市场的调控,以及使自己的行为符合政府的监管等外部治理机制,防范法律风险。河南天坤段志刚忽视公司治理后患无穷——郑百文公司法人治理案启示郑州百文股份有限公司前身是一个国有百货文化用品批发站,1996年4月,经中国证监会批准,郑百文成为郑州市第一家上市公司和河南省首家商业股票上市公司。郑百文的辉煌1996年实现销售收入41亿元,全员劳动生产率470万元在当时均列全国同行业前茅1997年沪深股市“主营业务规模与净资产收益率行业第一,中国上市公司100强”、全国最大批发商100强。1997年7月,郑州市委、市政府召开全市大会,把郑百文树为全市国有企业改革的一面红旗。河南天坤段志刚河南天坤段志刚
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