双汇春都:种瓜种豆同是中国名牌、同是地处中原的肉类加工企业,双汇集团2004年实现利税5.02亿元,比上年增长69.5%,步入快速发展轨道;春都集团2004年亏损6982亿元,连续两年出现巨额亏损,企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业,双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关注。无论从各方面都处于劣势的双汇集团,为什么在短短几年内成了同行的排头兵,而春都集团却在市场竞争中败下阵来?双汇集团注重决策管理,注重资源使用效率;而春都集团决策却多次失误,造成巨大的资源浪费。故事启示:我国两个肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中,因管理的战略不同而呈现出不同的效益情况。正如双汇总裁万隆说:“管理是企业的生命,双汇赢就赢在管理上。”上一页下一页返回任务1管理概述通过科学化的管理可以提高效率,这是企业进行管理的必要性。为了更好地管理企业,还要了解管理活动的特性,管理活动具有目的性、有效性、他人性、多样性和有界性等特。1.管理的目的性没有目标的行为不能被称为管理行为:没有目标就没有组织,没有目标就没有方向,没有方向就不可能有效率。因此,一个没有明确目标的企业不可能成为一个好企。2.管理的有效性任何社会在任何时候,资源总是有限的,若资源无限则不需要管理,没有效率压力就不需要管理,管理活动可以提高效。任务1管理概述上一页下一页返回3.管理的他人性管理需要他人的努力,只会管理自己不叫管理,指挥他人才是管理的一大挑。4.管理的多样性管理对象包括人、财、物;管理过程包括计划、组织、控制等多样化的活动;在企业和任何组织中,管理部门都是多种多样的,包括生产、财务、销售、人事等各种各样的部门,每个部门的分工和责任都是大不相同。5.管理的有界性管理是在组织内进行资源的配置,对组织外的资源无调动权;管理是一个等级链,职权有大小,但管理的原则有相同之。上一页下一页返回任务1管理概述
全文预览
