动的持续开展,创优工程的质量水平不断提高,“精品”、“亮点”日益增多,各种做法层出不穷。所以如果我们不在施工前就下功夫进行认真的策划,那我们的工程在质量水平方面就会停滞不前,甚至倒退。从近几年申报国家级工程质量奖的项目来看,我们在质量特色、精品、亮点方面与行业相比,并没有任何突出之处。其根本原因就是我们的创优项目并没有真正开展质量策划工作,或者质量策划工作还不够细致、扎实。是否进行了质量策划,及策划是否细致、扎实,最终的质量结果是大不相同的。认真质量策划并将策划切实落实的项目,获奖是必然的。2工程质量策划的作用2.2质量策划是“创优”项目主动管理的前提质量创优,策划先行。质量策划必须在分部、分项工程施工之前进行,而且很多策划在项目开工之初就应该开始。特别是项目的质量管理工作应在充分策划的前提下开展,而不应盲目管理或完全惯性管理。管理必须有针对性,切实了解工程的特点、难点,分部、分项工程的质量要求,技术管理才会具有针对性;切实了解项目部人员的素质,分包单位的操作水平,质量管理才会具有针对性。“知己知彼,百战不殆”。2工程质量策划的作用2.3质量策划是项目管理效益的来源通过严谨的质量策划,有针对性地制订技术、质量管理措施,优化专项施工方案,深化细部节点设计,特别是科学过程控制,我们就会在保证质量有特色、出精品、出亮点的同时,减少返工浪费,实现质量的一次成优率,使项目的成本得到有效控制,使项目的应有效益得到保证。3策划的基本方法3.1质量策划的范围质量策划应对工程质量进行全面、全方位的策划,即应包括工作质量、实体质量、内在质量、观感质量。工作质量策划——项目质量管理制度的建设、项目质量管理组织结构设置、管理人员配置、制订质量控制措施、QC活动规划等。实体质量策划——确定各分部、分项工程的质量标准、明确施工工艺标准、设计工程细部质量特色与亮点、规划技术亮点、制订质量通病防治措施等。
全文预览
