机电安装质量创优策划

进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板间等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。Р双塔机电安装样板计划见下表:Р双塔机电样板实施计划(R19-04)Р序号Р工程部位Р样板名称Р样板工作量Р制作时间Р责任人Р1РXXXР水暖电气等支架安装Р各种样式各做一个Р2Р排烟排风管道吊装样板Р地下室一个系统Р3Р设备间内风机吊装样板Р地下室一个设备间Р4Р地下室桥架安装样板Р20米Р5Р塔楼管井内采暖立管安装样板Р3层Р6Р地板采暖样板层(局部)样板Р三层安装三个回路Р7Р管井内配电箱安装样板Р三层管道井Р8Р标准层给中水管安装样板Р三层水暖管井Р9Р多联机空调系统安装样板Р三层样板间Р10Р消火栓立管及箱体安装样板Р三层消防管井Р11Р矿物绝缘电缆敷设样板Р地下室电气Р12Р竖井内桥安装架样板Р三层消防管井Р13Р避雷接闪带安装样板Р屋面20米Р7、过程检查制度Р在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测和记录。Р过程质量管理检查流程见下图:Р8、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制。Р定期由质量总监主持,由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况汇报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方,汇报中对质量好的分包方要给予提名表扬,需整改的部位注明限期整改日期。Р对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下图。