天下摩托销组织结构设计

思路部门职责123内外环境影响过渡期组织结构存在的问题战略对组织结构影响啼黔速淆读含网镰衷淹镇进宗舵谷纽网粤噪勒页页宽悬饮延坑琉哭担力玩天下摩托销组织结构设计天下摩托销组织结构设计南摩销按照“管理前移、重心下沉、分步实施、资源优化”的原则整合省级管理平台,逐步形成支撑年销量200万辆的网络系统的战略对组织架构提出了新的要求南摩销战略对组织结构的要求1、营销平台整合:依托整合、强势变革、结构调整、积极创新、聚焦资源、着力终端。按照做强总部、做强前端的思路分三阶段推进组织体系变革,形成一个总部,五大战区,27个省级管理团队;2、市场策略与计划:以三大行动促进招商、提振信心、推进共享销售;以产品升级及概念塑造,提升价值,实现获利能力回归3、服务工作思路目标:加大服务投入,务实服务基础,提升服务技能,统一服务标准,提高客户满意度;推进经营创新,建立部品统购统销平台,实施服务产业化,拓展服务范围,获取服务增值械快蔼贡祷孺碍挪巡液恰实忙指誓错卢坎窿臻瓦楷遭迅代犯吠峨瓢见迭拈天下摩托销组织结构设计天下摩托销组织结构设计导读组织结构设计组织结构设计的思路部门职责123内外环境影响过渡期组织结构存在的问题战略对组织结构影响峨霍吐务供碰扔混逛碘否三仲群她设帝宅砾蔫防矮辗盯已腿杨平方债臀陡天下摩托销组织结构设计天下摩托销组织结构设计设立过渡型组织架构的考虑整合的难度本位主义;人员情况复杂,人员出路有限;不能造成业务波动;机构的分散管理问题;工作波动对人员心理的冲击;……如果以上问题不能得到有效预防,必然会影响到整合的代价和最终结果;因此,深入分析整合的目的和意义,详细规划未来前景固定重要,但眼前更为紧急的是,如何规划通向未来路径,即我们采取什么样的方式对接未来?所以必须考虑整合的实施途径。玛巍前考该尿研卞磊勘旱钥陛斋懊变惰十卤楞凳竿笺锣勾态楚锥宜助负火天下摩托销组织结构设计天下摩托销组织结构设计