阶段性控制计划编制时,要主动与建设、监理单位联系,征得其指导性意见,并按规定程序在编制完成后申报,必须按监理批准的计划执行。Р8、郑东安置区工程,是市、区重点工程,是政府的德政、民心工程,公司要求项目全体参建人员,特别是管理人员,必须高度重视,把计划执行中各个环节的任务,当作“政治”任务去对待。公司对计划完成好的项目部将给以褒奖,对计划完成不好的项目部给以批评,直至罚款,对项目管理人员将在晋升、职称、年度考评等方面综合考虑。Р3.4施工工艺流程图Р施工准备→定位放线→基础工程→回填土→抄平放线→主体结构施工Р→装饰施工→收尾清理→竣工验收Р安装工程随工程施工进度进行。Р第四章施工准备Р4.1组织准备Р1、根据业主招标文要求与有关部门规定,公司由劳动人事部和工程部负责配合协调,选派项目管理人员,组成本项目经理部。Р2、根据公司《合格劳务分包方名录》和内部《承包责任书》的授权,由项目经理选择劳务分包方,组成各专业班组(施工队),负责分配项目的承建、规定管理目标实现的管理工作。Р3、由项目经理组织先头队伍随时待命进场,进行生产、生活临建设施的搭建工作,使现场具备初步开工条件。Р4.2技术准备Р1、由公司总工程师组织项目经理部有关技术人员,熟悉施工设计图纸、技术说明和有关的国家规范、标准,认真部署施工组织设计所安排的各项技术、质量准备工作。Р2、建立本工程项目技术质量管理体系和管理制度。Р3、编制计划统计、经营财务、机具设备、材料、文明施工、生活福利及后勤服务等管理制度和措施,并按公司的管理程序报审。Р4、由公司经营部配合项目预算科编制施工总预算,由项目部编制物资需用量等计划。Р5、由项目负责人负责编制单位工程计划,并按规定上报计划完成情况和下步工作计划。Р6、由技术负责人组织有关管理人员,建立施工现场放线测量定位导线,测设工程定位坐标和高程标高,引进埋设控制桩,并作半永久性处理。
全文预览
