同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使“质量”一票否决权。7、采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划;(3)、现场经理:现场经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。现场经理的主要工作包括:1、在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。4、主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度。5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。6、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。7、每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,及时解决发现的问题;带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作;建立工程施工日志。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业分包商提供良好服务。(4)、质量部:质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。质量部的主要工作包括:
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