益告诉我们什么?A.顾客志向的思想(顾客满足)依据生产顾客“所必要的,在必要时,生产出必要量”的JIT的顾客志向的思想.与“后工程是顾客”.“工程内创造品质.”的思想彻底一致.B.浪费去除的思想(企业满足)阻碍顾客所要求的品质,价格,纳期视为浪费,追求少量的设备,人,在库,不良和短的L/T时间.C.尊重人的思想(社员满足)企业是由人组成的.人要用有限的生命做出有意义的事情.人生是无法用钱来衡量的.一个人的时间比金钱的价值高.人与人在相互尊重的关系下,员工才会对企业的发展做最大的努力.基本思想原价节俭观提问.为创出利润的方法中,哪个方法最合理?原价+利润=价格—(1):原价累计方式,生产主导型价格-利润=原价—(2):原价节俭方式,市场主导型成本意识弱的企业成本意识强的企业销售价格=成本+利润利润=销售价格-成本希望得到的加在成本上的金额1)制造产品所花费的成本2)以现在制造产品为前提,浪费和成本意识比较弱,所花费的费用都成为成本销售价格由企业决定1)与竞争企业售价保持一致,而成本高时,会蒙受损失2)售价定为能够产生利润的价格,就会因为没有努力降低成本致使产品滞销1)必须在顾客所期望的售价以下2)为了创出高收益.必须依靠人的智慧来降低成本销售价格由顾客决定如果自已公司有比其他公司品质好,价值低的产品,其价格将会成为销售价格的基准消除浪费,在销售价格中降低成本的结果成本意识与竞争力人的动作不产生附加价值的部分不产生附加价值但现在需要的部分产生附加价值的部分需要改善除去降低成本=彻底除去非附加价值成本可以无限下降(改善无止境)—精益生产的核心问题真正的改善错误的改善工作移动移动工作移动工作移动工作移动-==+浪费去除工数节减活动(原价节俭)只把必要的作成最少的人员.根据浪费的去除,在作业者的业务量中,工作占有的比率高才是真正的改善.如果无作业改善增加作业量的话,只能说是劳动强化.
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