目全生命周期造价最小化的方法全生命周期造价管理的定义的不同描述*全生命周期工程造价管理模式全过程工程造价管理模式考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡过分强调一次建设成本,忽视运营及维护成本一次性建设成本运营及维护成本一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现*工程项目全过程造价管理工程项目全要素造价管理工程项目全风险造价管理工程项目全团队造价管理全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所有项目的全团队成员进行管理的方法,为技术方面的实施提供了组织保障。工程项目全面造价管理包括以下内容:*工程项目全过程造价管理1997年,我国建设工程造价管理协会明确了有关工程造价管理的目标和管理方针:“建设工程造价管理要达到的目标,一是造价本身要合理,二是实际造价不超概算,为此要从建设工程的前期开始工作,采取‘全过程、全方位’的管理方针。”其中,“造价本身要合理”是指在工程造价确定方面努力实现科学合理;“实际造价不超概算”是指要开展科学的工程造价控制;而从“建设工程的前期工作开始,采取‘全过程、全方位’的管理方针”。其核心是采取全过程造价管理。工程造价管理是全过程的,是指从建设项目可行性研究阶段工程造价预测开始、工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金的运用管理,工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。*投资决策阶段初步设计阶段扩大初步设计阶段施工图设计阶段招投标阶段施工阶段竣工阶段投资估算初步设计概算扩大初步设计概算施工图预算合同价结算价决算价主要控制手段可行性研究限额设计价值工程及设计方案比选招投标合同管理我国的工程造价全过程管理*第三部分交易阶段工程造价控制第五部分竣工阶段工程造价控制第四部分施工阶段工程造价控制第二部分设计阶段工程造价控制第一部分决策阶段工程造价控制工程项目全过程造价管理*
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