处理,制止防范措施。在可能发生事故的紧急情况下有权制止设备运行。9、建立健全公司设备台帐,定期组织清查,做到帐、卡、物相符,协助财务部门做好设备管理方面的工作。10、负责做好设备调剂、调拨、租用、报废等固定资产的管理工作,积极做好闲置设备的改造利用和对外处理,盘活资产优化资产结构。11、建立健全公司的动力站、房的安全操作规程和各级岗位责任制,作好修理和保养工作,确保公司动力的正常供应和安全运行。12、参与负责公司动力站、房及网路的规划、设计,组织施工,及时交验投入运行,绘制全公司动力布置图并不断完善。13、负责完成领导交办的其它工作。组长职责(1)本单位的基地总经理是负责特种设备安全的第一责任人,全面负责本单位特种设备安全工作。(2)严格执行国家和省、市有关特种设备安全管理的法规、规范及标准的要求。(3)明确特种设备安全检查的分管领导,督促落实特种设备安全的措施;设立负责特种设备安全的管理机构和人员;负责资金的投入;发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。(4)督促组织特种设备安全检查,发现问题立即组织整改。(5)负责组织应急预案编制和应急演练。(6)负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。副组长的安全职责1、全面负责设备管理工作,贯彻执行上级有关设备管理方针、政策、法规和制度,结合本公司实际,健全设备管理机构,制定设备管理细则。2、协助总经理对全公司设备管理方针目标作出决策,正确处理生产和维修的关系。3、督促检查设备动力部工作,责成设备动力部制定设备管理、维修方面规章制度,经审批后颁发执行。4、主持重大设备事故的分析处理。5、责成有关部门制定提高管理和维修人员的业务、技术水平的培训计划。6、审查年度设备检修计划,检查执行情况,分析经济效果。7、领导制定企业设备规划,审查设备更新改造计划,主持召开专题会,审批大型更新改造项目的选型、调研。8、审批设备报废及处理。
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