,员工一旦发展成公司合伙人、股东的时候,如果没有科学的考核机制,就会形成食利阶层,公司赚了钱,有他们的利益,公司需要奋斗者文化,但是这些人不奋斗,也同样享受相应的股东利益,这是极其错误的!05.PARTFIVE考核制度在华为,持续的贡献来做合伙人利益的分配,我们给客户导入合伙人机制,非常强调合伙人的考核机制,消灭那些食利阶层。不奋斗的人即使你有合伙人的股份,但最终你合伙人的分红还不如那些文化、业绩贡献大的人!合伙人分红它是一个动态的考核,没有考核机制作为保障的合伙人管理模式是失败的。合伙人考核包括奋斗者怎么提名,奋斗者成为合伙人要有6个月的预备期;预备合伙人发展合伙人至少有6个月到12月的考察期!考察期必须有考核机制,考核的标准如果没有达到,就不可能成为真正的合伙人,考核机制非常重要!06.PARTSIX退出机制合伙人可以进来,也可以退出,合伙人不是一劳永逸,否则他就会形成公司的食利阶层,一家企业要建立起奋斗者为本的文化,你必须在合伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度!退出机制非常重要,员工违纪退出,员工在公司违反制度,破坏品牌分制度,违反的分数到达一定的分数,直接开除,在合伙人中进行除名。合伙人委员会的总裁,有一票否决制,委员会的总裁由公司创始人董事长担任,在合伙人的退出方面,在制度上面必须严格把关。如果合伙人在年度的品牌分考核上面,一年下来如果没有达到B级以上,C级就可以取消了,D级就可以除名当年他的合伙人资格以及分红!下一年度你想成为合伙人,你还必须重新进入相应的进入机制!比合伙人制度更重要的是培育合伙人文化,没有文化支撑的机制都是镣铐,有了合伙人文化,机制就会发挥支撑作用!一家公司的成功,永远是制度+文化的支撑,为什么华为这么强大,他们的强大并非只是技术的强大,创新能力的强大,而是技术和创新能力背后的一套人力资源体系,人力资源体系就是以奋斗者为本的合伙人制度体系。
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