2)年度考核年度考核依据派驻存续期评定:合伙人在项目团队工作时长小于全年在司时间的一半的,其年度绩效在其所属的派出部门考核,派入部门出具考核意见供参考;合伙人在项目团队工作时长大于全年在司时间的一半,年度绩效在派入的3项目团队部门考核,派出部门出具考核意见供参考。团队负责人的考核评分和派出部门负责人的考核评分在部门经理评分项目中占比为?50%:50%。2.多项目合伙人多项目合伙人绩效考核原则上列入其所属的派出部门,合作人派驻的项目团队按一定比例参与考核。1)季度/月度考核合伙人考核计划由派出部门主要负责,须经派入部门审核。绩效沟通与反馈由双方部门共同实时进行。派入、派出部门考核评分占比为50%:50%,如出现参加多个项目的情况,各项目团队评分的平均分作为派入部门打分结果。派出部门重点从工作计划完成情况、工作质量、工作效率等各方面全面评价,派入团队重点从协作支撑意识、协作效能等进行评价。2)年度考核多项目合伙人的年度考核原则上列入合伙人派出部门,派入的项目团队出具考核意见,其团队负责人的考核评分和派出部门负责人的考核评分在部门经理评分项目中占比为50%:50%。(四)激励管理4公司将对项目合伙人职位序列员工进行专门的跟踪培养,根据合伙人的年度综合评价形成合伙人档案。项目合伙人作为了解公司业务前沿、具有多团队工作经验的复合型人才,在岗位方向上具有优先选择权,即合伙人可结合自身发展需求提出岗位调整需求,公司优先予以考虑。同时,公司每年会根据个人档案记录情况,在岗级晋升、年度评优、薪酬激励、外派培训等各方面予以适当倾斜。四、组织实施项目合伙人机制由公司人力资源部门统一规划与实施。部门如有项目需求,由项目团队所在部门向分管领导提出申请,经分管领导同意后,由人力资源部门组织相关专业部门进行评估,根据项目大小、重要性、派驻周期、人员投入规模等因素确定合作支撑模式,经公司审批同意后实施。5
全文预览
