长期艰苦奋斗,这是我们二十多年悟出的道理,是华为文化的真实。——任正非长期艰苦奋斗核心价值观解读:华为把员工分类为以下三种:12级以下的普通劳动者输出贡献>支付成本责任结果导向贡献导向商业价值导向观点:1、普通劳动者重点在在级别和岗位上作区分2、一般的奋斗者是在本职岗位上努力,每日工作八小时,最重要的是其贡献度有限。3、有成效的奋斗者既保证时间上全力以赴,同时在价值贡献上表现优异。4、允许各种类型的人存在。薪酬分配要针对三类人进行分别设计。何人可称为奋斗者:“有成效的奋斗者”的解读内部资料注意保密*观点:1、员工提交了成为奋斗者的申请,并不意味着他就是奋斗者,是否奋斗者关键要看其在工作中的表现。2、真正激励奋斗是指有贡献的奋斗,不只看工作时间,还要看工作产出的绩效。最终以其贡献为导向。有成效的奋斗者价值评价的核心导向:1、责任结果导向==龟兔赛跑2、贡献导向====茶壶里的饺子3、商业价值导向===把煤炭洗白”龟兔赛跑“带来的奋斗者启示从能力上看,兔子属于奋斗者,但在赛跑的过程当中并没有全力以赴去赢得比赛,反而让先天条件能力不如兔子的乌龟依靠努力最终赢得了比赛。观点:1、兔子具备奋斗者的基础,并且一开始有意愿成为奋斗者,但从结果来看其并不能称为有成效的奋斗者,最终连比赛都没有跑完,一般的奋斗者都称不上,只能定义为劳动者。2、乌龟一开始不具备成为奋斗者的先天条件,但是通过不懈努力最终赢得比赛,从结果导向来说:可以称为有潜力的奋斗者,组织再多一些培训和能力提升,助其成为不断赢得比赛的有成效奋斗者。责任结果导向”茶壶煮饺子“带来的奋斗者启示观点:1、茶壶里煮饺子:倒不出饺子,还占据一个茶壶就是高成本。因此,学历、认知能力、工龄、内部公关等,不能作为薪酬的评价依据。2、强调贡献,以实现持续贡献的能力评定。3、有潜力的人可以多给机会,但只有在机会上做出贡献才考虑其晋升或奖励。贡献导向
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