风险预控管理培训—201303第一章安全管理的着力点事故的基本特性宏观上的不可避免性和微观上的可预防性(由于危险是客观存在的,所以人们在生产、生活过程中发生事故的可能性随时存在,从大范围、宏观上看,人们采取措施预防事故,只能延长事故发生的时间间隔,降低事故发生的概率,而不能完全杜绝事故。但就某个局部或个体来讲,事故是可以预防的,我们可以通过采取控制措施来预防事故发生或者延缓事故发生的时间间隔。)——预防事故的工作可为,且大有作为。安全管理岗位的存在是必要地,我们的工作是有意义的。(企业的安全管理就是微观管理)风险预控管理培训—201303第一章安全管理的着力点2、为什么会发生事故?当事故发生后要进行调查和原因分析?我们首先要思考的是哪里出了问题。哪里出了问题表明我们的作业活动中一定存在问题,才可能导致事故的发生。什么是问题?(问题是标准(预期)与实际结果之间的差异。解决问题至少有几种出路——如果问题是标准太高所带来的,那么降低标准就是解决问题的途径。如果是标准太低所带来的,那么提高标准就是解决问题的途径。如果标准恰当但还是存在问题,我们就要考虑是不是实际的环境和所用的人员导致问题的出现。(安全管理不能怀疑标准,但安全标准实际上并不完善、完美)风险预控管理培训—201303第一章安全管理的着力点2、为什么会发生事故?就安全生产或安全管理范畴而言,我们所说的问题就是隐患。什么是隐患?——就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素什么是安全隐患?是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定,或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物不安全状态(机、料)、人的不安全行为(人)、生产环境的不良(环)和生产工艺(法)、管理上的缺陷(管)。风险预控管理培训—201303第一章安全管理的着力点
全文预览
