要做我们什么呢? Р辨识出来了危险源,也进行了风险评价,那么在风险评价过程,需要对风险等级较高的危险源的控制措施进行审核,看是否能满足并控制的了危险源,如果现有措施不能或者说可以在现有的措施上加以完善,那么一定要制订新的控制措施,新的控制措施完成后,再对该危险源重新评价,看风险等级是否降低,能否满足该危险源的风险控制要求。Р 部门班组辨识出来的危险源,中度以上(三级)的危险源一定要制订检查表,班组每天,部门每周对危险源的控制措施进行检查,以确保危险源的风险控制有效、运行良好,在检查中发现有异常情况应立即改善,因为风险控制措施失效,那么危险源的等级就升高,就很难控制可能发生的风险。(比如酒后作业,太1,611事故)Р另外,危险源辨识出来后,不应作为秘密资料锁在文件柜的,它是员工在工作中检查和学习的依据,不说每天,至少每周工班应组织该班组成员学习该班组的《危险源清单》。Р危险源的管理部门,根据各部门辨识、评价结果汇总成公司的危险源管理清单,并根据程序要求,将公司中度以上危险源罗列清单,并对中度以上危险源的风险控制措施进行评审,如果现有的风险控制措施能满足危险源的风险管理,那么制订检查表,每周由专业人员全公司检查确认控制措施是否有效。如果在评审中发现现有的风险控制措施不能达到该危险源的风险控制,那么需要联合该责任部门制订目Р标、指标改进方案,定期检查方案实施情况,从而逐步改善、提升风险控制措施。Р企业危险源辨识出来后,它不是永不改变的,每年至少需要重新辨识一次增加内容,三年重新修订。如果在生产经营过程中发生如:设备变更、技术更新、新的法律法规、组织架构等的变更,而需要进行相关岗位或班组的危险源重新辨识变更。比如新造船舶。发生事故等,Р 最后,危险源辨识、风险评价及风险控制是一个系统的管理工作,它需要通过不断的学习和辨识过程的经验积累,对风险措施控制的不断完善来危险源进行控制管理。
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