由物业公司集中经营，物业公司每月向开发商交纳固定收益。Р4.1.3经营阶段Р物业公司建网发布旧房信息，进行长短租期结合的租赁经营。按区位结构配套分等级，按装修配置效劳分星级，制定标准租赁效劳价格，纳入华润物业租赁资源网。建立快速反响效劳中心，及时按客户的需要提供所需各种必要的效劳。Р4.1.4交易完成阶段Р如果客户是用旧房的长期租赁权交换局部或者全部的首期款，合同到期后，物业公司将房屋交还客户。如果客户是用旧房的短期使用权来质押购房者房款首期的形式，客户付清首期款，并支付相关维护管理费用，物业公司将房屋交还客户；РР4.2机构设置和任务Р信息处理中心〔新成立〕 Р由800呼叫中心和网站组成，处理客户租赁咨询，登录信息，处理投诉等Р区域效劳中心〔抽调物业公司原有人员〕 Р建立东西南北四区域效劳站，并配置快速效劳车队，处理由信息中心转来的客户各种需求信息，做到看房，评估，签约，收款一条龙效劳Р物业效劳站〔由华润就近工程的物业管理人员〕 Р负责房屋的物业维护配送家政等效劳РР4.3与“升级置业〞方案比拟Р4.3.1原有方案的难点：Р交易双方难以就旧房的评估价值达成一致，反而不利于销售。Р因产权不完整的房屋不能交易，实际可以按“升级置业方案〞处置的房源没有多少。Р回收的房屋按“升级置业方案〞处置，程序复杂周期长，涉及部门过多难以协调。 Р4销售公司得为“升级置业方案〞新投入大量人力物力，变成一个全能型的销售公司，但会出现旧房的本钱过大，销售人员为个人利益都愿卖新房而旧房出现积压的情况。РР4.3.2现有方案的优点：Р真正零首付，降低置业门槛Р这种置换方式对购房客户而言，实际上是免去了二成的首付，以八折的价格就买到了新房，大大减轻了购置压力；同时购房者没有丧失自己旧房的所有权，对购房客户的吸引力是不言而喻的。在和其他房地产商的竞争中，以这种置换方式促进销售，绝对是销售利器，
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