性管理。它往往把注意力更多地集中于设备管理中的技术层面,而忽略了设备管理中的经济因素。在现代的企业管理中,有时经济因素比技术因素更重要。3、封闭式管理。它只限于设备在生产过程中的使用管理,而忽视同设备的设计、制造和销售等外部单位的联系。传统设备检查的几种形式事后检查:事故之后的检查。巡回检查:按设备的部位、内容进行的粗略巡视,这种方法实际上是一种不定量的运行管理,对分散布置的设备比较合适。计划检查:采用检查修理法时必须作的一种设备检查。特殊性检查:这是对有特殊性要求的设备进行的检查,如继电保护稳定和绝缘牢固等。法定检查:国家(或行业)规定的检查,它包括性能鉴定和法定试验,如压力容器。全面设备保全分析例子:设备停机设备管理方式更新现代化设备必须采用现代化的管理方式现代化的设备具有大型化或微型化、连续化和自动化、高速化、高精度化、综合化等特征,因此,设备投资巨大、设备维修费用巨大和停机损失巨大。现代化设备的广泛应用,虽然大幅度地提高了生产效率和经济效益,但同时也对设备管理提出了新的要求。如何管好这些先进的设备,关键是确定一个与现代化设备管理相适应的现代化设备维修管理方式。设备管理创新的缘由设备的小型化\功能化与小线配备设备的三级保养要点一级保养责任人:操作者要点:班前检查、加油润滑、随时清洁、处理异常、班后维护、真实记录、坚持不懈、周末养护二级保养责任人:操作者(养)+保全人员(护)要点:定期计划、重点拆解、清洗检查、擦拭润滑、间隙调整、紧固复位、行为规范、记录检查三级保养责任人:保全人员(主)+操作者(辅)要点:定期计划、系统检查、校验仪表、全部润滑、修复缺陷、调整精度、操作更换、恢复公差、消除泄露、设计记录、制订对策设备点检制的形成点检制是以点检为中心的设备维修管理体制。企业所推行的“三位一体”点检制和“五层防护线”的做法仍可以借鉴。所谓“三位一体”是指:“五层防护线”是:
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