自主点检的七步骤?四、设备润滑管理Р一、设备管理概述Р所谓世界级制造企业,即企业在本行业中,至少在某一个方面,属于最强有力的竞争者,能比其它对手具有更迅速的增长和更丰厚的利润;其产品无论在性能、功能或竞争优势、受信赖程度等方面都有一流水平,并能对市场的条件变化能做出最快敏、最有效的反应;能够吸引、保持并造就本行业中最杰出的人才,能够吸收、应用新的生产与管理技术,观念和思想。Р1、现代企业的设备管理Р达到世界级的制造企业需要有哪些条件?? S? Q? C? D? …………Р6Р1.设备管理的目的:通过设备的优化,提高企业的生产性和赢利性РMan?Machine?(设备管理)?Material?(材料管理)?MethodРProduction?(工序管理)РQuality?(品质管理)РCost?(成本管理)РDelivery?(期限管理)РSafety?(安全,环境)РMorale?(士气管理)Р2.设备管理的目标:以最少投入(INPUT:4M)产出最大成果(OUTPUT : PQCDSM)。Р设备故障最小化Р缩短停止时间Р降低保养费用Р可靠性Р维护性/生产性Р紧急性Р最少费用?最大的设备效益Р※为提高设备管理的效果,非常需要有计划的设备管理!Р设备管理的目的及目标Р运行良好设备会带给我们什么?Р这是什么工厂?Р8Р如?果?设?备?是?人?的?话??Р9Р人的可靠性对设备管理影响的研究Р实践证明:80%的人为失误是管理? 不善造成的成也管理,败也管理?* 组织结构不合理;?* 工作划分不科学;?* 定置化、目视化、规范化现场管理不善;? 没有:让容易发生的失误很难发生;? 让很难做好的事情易于实现;?* 员工培训不够;?* 企业文化,员工愿景,心智模式不良?结论:设备可靠性人的可靠性从管理做起Р10Р☆1998年日本之设备故障原因:? 60%为润滑不良? 25~30%为松动
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