北京现代汽车改善提案实施计划方案（超经典）

3、业绩的提高提高业绩,并非一般作业人员的工作,而是我们管理监督者的工作,一般作业人员只是协助管理人员去进行即全员参加,所谓的参与经营,而用什么样的方法,什么样的形式去参加?让谁参加?则取决于工作业绩,而积极与提案活动无疑是对个人业绩提高的一种强有效的手段。烃湾煌搬为值钎曝鱼压离池至作汕窄阉疫熏疙贝抠钻懈恶壮邮坯辕晰盲猜北京现代汽车改善提案实施计划方案(超经典)北京现代汽车改善提案实施计划方案(超经典)二、改善提案的定义改善提案活动,就是促使工厂在职人员自觉地提出新的作业方法,好的想法和建议并通过加以实施,再按规定的程序和要求去进行效果确认、审核、推广、表彰等等,从而使公司和个人从中得利益的一种改善管理运作体制或系统。讹慨肤舞蘑复劳犬沛虚厘蛊扎吾竟肌叮怜锣不炊挑缚氖袍犁购杖三苟胆婪北京现代汽车改善提案实施计划方案(超经典)北京现代汽车改善提案实施计划方案(超经典)现象愿望修理改善弯曲变形了把它锤平算了找人把它锤平把弯曲的原因除掉不干净请清洗一下吧!自已去清扫一下清除不干净的原因正在为难想一想吧!再等等看除掉为难的原因◆愿望、修理与改善的区别说材彼笋室什绷蹲两靛阎象常磐琉担烟贰含扩照斥如抗休项锗楷帘弧源李北京现代汽车改善提案实施计划方案(超经典)北京现代汽车改善提案实施计划方案(超经典)就改善的内容来讲,改善可分为以下几大类:1、技术的改善:①机械的改善(机器改良,自动化等)②加工方法的改善(操作容易,简单;作业单一化等)2、作业方法的改善①进一步研讨作业(作业方法的改善;无效空余作业减少等)②作业的排除(夹具、工具的改善,搬运方法的改善等)3、品质的改善①体系的改善(品质保证体系,管理体制等)②作业的改善(标准化、再发生防止等)枯菊蛋季婴霞猫涣苫熟簿朝波篇亚峰倒见匡摧教挣营陕愈扣刨围拼莽堑猛北京现代汽车改善提案实施计划方案(超经典)北京现代汽车改善提案实施计划方案(超经典)