结构Р好比一个透镜,透视你所关注的过程及结果Р为何用过程流程图Рplexities 暴露复杂Р边走边记录真正的流程Р支持并帮助最接近流程的人们Р问一些问题如:Р- 如果在这一步发生了一些问题将会如果?Р- 在这里如果不是所有的物料(或设备、人员)准时到位将会如何?Р如何做?Р快速–“快速和粗略比慢速和细致好”克服惰性并持续运转Р有规律并经常。持续运转Р与适合的人员、实干家及决定改革者、多才者在一起Р展示过程在卡上.Р将制造转为竞争性武器的策略Р“时间是表示竞争能力最简单的指示器”РR & DР准备?计划Р制造Р发货Р应收帐РR&DР准备?计划Р制造Р发货Р应收帐Р基本的制造测量:生产周期Р时间Р原材料Р产成品Р= 价值增涨时间Р周期Р定义Р价值增长的活动?-- 原材料转移或成形或达到客户要求的任何活动Р无价值增长的活动?准备时间、资源或空间准备、但对产品本身并不带来任何价值的那些活动Р生产周期Р1 %Р99 %Р典型的公司Р制造改进传统结果Р50% 50%Р改进结果Р一些基本步骤Р定义需提高的过程或服务Р- 被分析的过程的开始及结束取得一致意见Р使用头脑风暴确定过程步骤Р显示流程顺序Р- 注意不漏掉基本的或不同的分支Р- 在流程中与供应商及客户交流Р将流程图改变至与真实流程相符合Р流程评估:Р目的是什么?Р从哪里做起?Р什么时候做?Р由谁来做?Р? 如何做?Р是必须的?Р为何从这里做起?Р为何从这时起做?Р为何由该人/设备做?Р为何用这种方法做?Р在过程中找什么Р削除步骤Р在并行中的完成步骤Р重新整理的步骤Р单一步骤Р加速步骤Р较少花费的操作Р与绩效标准一致Р7 种浪费Р浪费是无价值的,只会增加成本及周期Р•Р次品Р•Р过量生产Р•Р转移或运输Р•Р库存Р•Р不必要的动作Р不必要的过程ЕЕР等待Р7 种浪费/无价值增长的活动Р成本下降及生产力提高?是通过消除浪费而达到的
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