个地区的市场。2001年在沈阳过没遭遇了价格协会的疯狂遏制,于是国美秘密策划了一场舆论、迫使当地政府在舆论的压力下给国美以支持,并最终从价格协会的封锁中成功突围。“低价”是国美始终奉行的生存准则,也是其参与竞争的避让选择。国美口号是“天天降价”持续的低价销售是专业连锁店具市场吸引力和竞争力点之一。这种持续的低价格来自于低进价和低成本。低成本是国美电器连锁实施低价策略的只要保证。国美基本理念:什么事情都要比别人抢先一步,要预见整个行业的发展趋势。国美不断调整战略部署:变单一经销进口家电和国产并重,将进口家电与国产家电同时摆上柜台,是国美获得迅速发展并最终成为价格战的和专家。2005年7月23日,国美成功进驻头好对手苏宁总部所在地——南京,宣布一级市场布局完成,过没商业航母终于打造成功。每当企业开始一个新市场时,在沿用公司一贯政策的同时也要针对当地市场的要求有所改变,并把全国的资源向该市场适当倾斜以牢固的占领市场。国美在香港实行“一国两制,港人港制”的经营方针,由香港本土人士来管理,在采购方式、选址、商品结构和卖场布局等方面都实行了与内地不同的方法。国美现象:公益营销、文化营销、互动营销、诚信营销2003年5月“非典”肆虐国美总部向战斗在“非典”一线的医务工作者捐赠价值约40万元的电器。国美最经典的文化营销就是通过电影《手机》实施的一系列营销活动获得了巨大成功。诚信经营国美认为经营的目的绝不是为了赚取厂家的进场费,而是对消费者负责,向消费者推荐和销售优秀的家电产品。苏宁简介1990年12月26日,苏宁电器集团开始创业 1994年,苏宁以年销售5.6亿,荣登全国空调销售第一2006年11月20日苏宁四大旗舰店实施3C(家电、电脑、通讯)服务大升级2007年1月29日苏宁荣获“2006最佳企业公众形象奖2007年8月2日《福布斯》中文版发布了2007“中国顶尖企业榜”,苏宁荣登榜首
全文预览
