课长/组长。组织架构图范例:决策者执行委员责任人执行人宝发纺织服饰制造有限公司*2-1人员准备与硬件准备:选择样板线初次设立样板线,要对组别及成员进行甄选,以确保样板线一次成功。设立样板线有两种方式:从现有组别中择优选定一个组,或另起炉灶,成立一个新的样板组。具体采取哪种方式,需与管理层充分沟通之后再作决定。●?样板线选择标准?1.订单稳定:过去3个月及未来2个月订单量饱和,产能才有基本保证。?2.产品差异小:过去3个月及未来2个月订单款型变化小,有利于改善过程的平稳过渡,改善前后效果也更具可比性。?3.品质/效率/交期达成高:过去3个月品质/效率/交期表现突出,则管理基准高。?4.管理团队综合素质高:组长、课长易接受新观念,执行力、团队管理能力强。?5.员工收入稳定,离职率低:团队士气高,更易于管理。?6.内部各成员社会关系简单:亲戚朋友、老乡等拉帮结派,则人员流失风险会较高。●?员工选择标准?1.工龄:工龄2年以上,基本适应公司文化,有长期发展意愿。?2.年龄:须18岁以上,18岁以下员工对精益变革较难理解、配合。?3.技能:技能熟练程度一般或以上,会多工种更好,便于合理调配工序,平衡生产线。?4.工时与收入:过去3个月平均工时、工资水平良好,作业效率高。?5.社会关系:与直属管理者无亲戚朋友、老乡关系,以免影响团队。宝发纺织服饰制造有限公司*2-1人员准备与硬件准备:选择样板线●?使用表格范例员工资料表离职率推移图表不良率推移图表订单汇总表计划产量与实际达成对照表人均日产量/时产量推移图表小组日产量推移图表排期表工时工资率表宝发纺织服饰制造有限公司*2-1人员准备与硬件准备:相关资料收集●?统计生产周期?参照过去6-12个月资料,分客户、品牌作统计,从整体上把握整个工厂的生产周期,以明确工厂各业务活动阶段的改善空间。研发至出货周期接单至出货周期宝发纺织服饰制造有限公司
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