相关工作1、依据设备运行检查结果告知生产设备副经理,并依据具体情况确定工期,要求生产设备副经理落实解决。2、向生产设备副经理了解设备运行、维修、保养情况,是否按设备维修计划执行。3、抽查维修运行记录、动力(水、电、汽表)日消耗记录是否准确。第八节了解员工思想动态1、找个别车间主任或操作工谈话,了解该工序存在的主要问题及员工的思想动态,采取适时的调节。2、征求专业技术人员,是否有对设备的改进及存在的不安全隐患加以分析解决的意见和建议。3、征求对有利于生产管理、提质降耗的意见或建议。第九节各类物资领用单据的签批1、劳保用品类:已制定指标的劳保物资,见生产部统计签字,分月初及月中两次签批;未制定指标的劳保物资,见生产部统计签字,在月初签批。2、产品所需物资类:正常领取用于生产产品的原料、辅料、包装物、竹签等物资不需签批;正常领取用于生产产品的原、辅料、包装物、竹签等物资在月末盘点剩余后返库时,在出库单(红字)上见工序主任签字后签批。3、维修所需各种零、配件的领用,见设备副经理签字后予以签批。4、本部门办公用品的领用,按月办公费用指标签批。第十节员工病、事假的审批1、对本部门管理人员病、事假的审批:视情况给假,但批假时须令其将工作交接,承接人无疑问后,留取请假人联系方式(固定或移动电话号码)以便及时联系,可给予3天以内的假期;如超3天的要求请假人向分公司总经理请示,批准后方可给假。2、车间操作工的工伤(指原料工人切手、穿串工人扎手及工伤事故)假的审批:见相关车间主任签字,并根据实际情况给予批假,可给予30天以内的假期;如超30天的要求请假人向分公司总经理请示,批准后方可给假。3、要求请假人将请假条交报考勤员,以便月末核算奖金(操作工工伤假满勤奖按出勤天数下发,但事假不发满勤奖)。第十一节指派维修人员1、接到各部门的维修请求,问清维修对象,交由设备副经理根据实际情况组织实施维修工作。
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