现场设备材料管理-PPT

、电缆Р设备材料的出库Р设备材料领取执行“限额领料制度”Р2)单项工程实际使用数量与预算量信息反馈Р1)单项工程的设备材料工程设备材料领取过程Р分包单位出具?《单项工程材料限额领用申请单》Р项目部专业工程师? 确认相应数量Р项目经理审核批准Р分包单位Р提前24小时Р向仓库保管员提供批准版?《单项工程材料限额领用申请单》Р领料Р设备材料管理工程师发现单项工程设备材料实际使用数量与预算量不符时,叫停设备材料管理员相关发放,并通知现场采购经理和项目经理,查明原因。Р属工程量增加的,增补工程量和限额领料数量。属分包单位原因造成丢失浪费的,按市场价一次性从工程款中扣除,赔偿手续办好后再补发材料。Р设备材料的退库Р单位工程完工80%左右时应严格控制材料的购进与发放РA 统计出仓库库存材料的状况;Р项目结束时盘点施工现场设备材料,督促分包单位及时办理退库手续Р退库材料分类后再次入库РB 上报采购经理及项目经理尚需购进材料的名单和数目清单Р一类废料:可当作全新材料使用在工程其他部位的;Р二类废料:可部分利用在其他工程部位的;Р三类废料:不可利用,完全报废的。Р废旧材料的处置Р成立废旧材料处置小组Р项目经理任组长,现场采购经理任副组长,组员包括仓库保管员、现场财务Р人员等Р废旧材料处置流程Р废旧材料单位招标Р收购单位向项目财务部预交废旧材料处置押金Р确定废旧材料堆放场地Р堆放并记录Р仓库组填《工程废旧材料处理申请表》Р核准《工程废旧材料处理申请表》Р项目经理Р采购经理Р通知合同承揽人Р核定价格、装车、过磅Р收款Р现场设备材料管理与其他工作的对接Р大宗设备材料入场Р大宗设备?材料入场前Р现场施工经理Р预定工程进度Р采购经理Р约定设备材料入场时间Р设备材料管理Р约定存放场地Р直接交付?施工单位Р项目经理Р与业主约定设备材料管理流程Р与分包单位合同约定交付后材料属性、合理使用、赔偿规则以及监督范围