组织发展的十大观念Р组织发展观念之一Р唯有组织发展? 才能持续获得高利益Р像原一平这样的业务员是偶然的,但是成? 功的业务主管却到处都是。?历史的经验:一个再顶尖的神枪手的价值? 也不可能高于一个将军的价值。?提倡赛马而非相马Р组织发展观念之二Р追求成功不能走独木桥Р强调组织发展? 而非仅仅增员Р组织发展观念之三Р组织发展是(增员+转正)? 竭力让更多的人当主任? 借助别人100%成功的1%而让自己100%的成功Р新人会抢我的客户吗?Р组织发展观念之三Р——反对“1+1”增员? ——提倡“1+3”增员Р组织发展观念之四Р要当就当大主管Р组织发展的真谛是大直辖? 当主管没意思是因为组织太小。?---3人的小组,既没业绩,也无士气,季季为? 考核而“冲刺”?---10人的小组,业绩好,收入高?---个别绩优人员自以为是,是因为绩优人员太少了Р组织发展观念之五Р全民皆兵,? 鼓励所有的人都去增员Р组织发展观念之六Р———革命不分先后,谁先建立金字塔组织,谁? 就是经理,不建立自己的金字塔,就永远? 在别人的塔底下。??———增一个人也许成为不了总监,但是连一个? 人都不增员是永远成为不了总监的。Р组织发展观念之七Р人人都要当总监Р——成为寿险顾问第二天才讲组织发展,就已经晚了一天。Р组织发展观念之八Р增员工作要从娃娃抓起
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