十一章创业企业的人力资源管理刘某是一家管理顾问公司的高级咨询师。2015年12月,一家企业的办公室主任田某找刘某为其公司做管理咨询。刘某随即赶赴该公司,公司董事长张某亲自接待了刘某。据张某介绍,该公司是一家私营企业,张某本人拥有该公司100%的股权。企业处于发展初期,规模较小,人员不足百人,管理比较简单,员工积极性的调动主要是通过提高基础工资、年终业绩奖励及不定期的“感情投入”等方式实现的。但是张某认为公司的发展速度较快,而原有的人力资源管理模式相对落后,尤其是在调动中高管理层的积极性方面原来的方法不起作用了。引例怎样调动中高管理层的积极性第十一章创业企业的人力资源管理第十一章创业企业的人力资源管理第一节创业企业人力资源管理概述01一、人力资源管理的概念、目标和内容人力资源管理是企业经营过程中的关键环节,对保证企业的顺利成长具有重要的作用。广义的人力资源,是指以人的生命为载体的社会资源,凡是智力正常的人都是人力资源;狭义的人力资源是指智力和体力劳动能力的总称。一般认为,人力资源包括体质、智力、知识、技能四部分,这四部分的不同配比组合形成了丰富的人力资源。一、人力资源管理的概念、目标和内容人力资源管理是指通过不断地获取对组织有用的人力资源,并且用现代化的科学方法对其进行培训、组织与调配,同时对其思想、行为进行适当的诱导、激励和控制,使其充分发挥主观能动性,达到组织中人尽其才、事得其人的目的的各种管理活动的总称。一、人力资源管理的概念、目标和内容(二)人力资源管理的主要目标实现企业目标1.企业通过人力资源管理可以取得人力资源使用效用的最大化,从而使人的使用价值达到最大,实现组织利润的最大化。人力资源管理可以提高人力资源的适用率、发挥率和有效率,使人尽其才,最终实现企业利润最大化的目标,增强企业的竞争力,获取竞争优势。一、人力资源管理的概念、目标和内容充分调动员工的工作积极性2.
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