官僚主义倾向Р缺乏应变Р管理者Р职工Р管理效用Р职务说明书Р企业文化Р以小见大,追踪缘由: (1)职务说明书的问题。液体被洒在地板上无人打扫,而职务说明书上在此问题上出现了空白:A太过简略;B太过于明晰化,制度上过细化,过于专注优越的同时缺乏统筹管理;C职能重复;D分工不当,因人设岗缺乏协作。?(2)车间管理人员存在问题。A工作态度不好,管理有官僚主义倾向;B管理技能严重缺乏;C应变能力不强。Р(3)企业文化存在问题。僵硬化的模式,缺乏人文理念。Р问题解决方案Р(1)关于职务说明书:A由简化精,清晰/具体/简短扼要 B进一步改善管理体制,因事择人,因才施用 C定期考核,适时修改,同时让一些基层有领导经验的人参与岗位职责的规划中来,使之切实行。(2)关于车间管理人员。A改变工作态度,改变管理理念,实施以人为本的管理理念B 加强在岗培训,提高人力管理技能和沟通技巧 C 不断提高突发事件的应变能力Р! . ?Р(3)企业文化部分:A实施以人为本的文化理念,提高员工的工作参与度,培养员工的主人翁意识B提倡互助型企业文化,加强团队建设,培养员工的团队精神C企业要努力为员工提供一个适当/安全/卫生/文明的工作环境,提高员工的精神风貌D适时激励,激发员工的“精神潜能”РJUST DO ITР案例思意Р花开不是为了落,而是向我们展示美的历程,春之所以被我们铭记和向往,是因为春就是花开的历程;正如管理并不是为了管理本身,而是为了展示我们追寻伟大而美妙的卓越目标的一段成长,成功之所以被追逐与渴望,是因为成功给了我们追求与发展的动力,给了我们在到达之前那份花开般不忘的曾经历程。如果你你渴望美,那并不是为了美本身,而是追求美的过程中所发现的不凡和那份美给你的不名的感受;正如你追求管理的艺术,是为了享受那个琢磨不定而又魅力无穷行为给予你的惊喜与震撼。管理不会在理论中成长,却能在实践中卓越!Р案例思意
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