年五菱率先抓住市场消费由微面向MPV升级机遇,瞄准国内6-10万元7座车巨大市场。同年五菱发布“宝骏汽车”,实施双品牌战略,五菱主攻商用车,宝骏主攻乘用车市场。2018年针对二孩政策,又推出6座车型,几乎“出一款爆一款”同时巨大的营销网络,是五菱的杀手锏。五菱覆盖全国所有县市的销售和服务点达3800多个。结合材料,联系经济学知识回答:上汽通用五菱的成功给我们中国汽车品牌什么启示?也谈五菱汽车的成功之道二、公司经营成功的因素第二、依靠科技进步和科学管理,形成自己的竞争优势。(关键所在)第一、制定正确的经营战略。第三、诚信经营,树立良好的企业信誉和形象。第四、以市场需求为导向,生产适销对路的商品。(重要因素)(首要因素)战略定位准确、顺应时代潮流材料:2018年民营企业吉利成为中国汽车品牌的“老大”,“并购”一直是吉利发展史上的关键词。2009年吉利巨资收购澳大利亚DSI变速箱公司;2010年15亿美元收购沃尔沃100%股权;2017年收购马来西亚宝腾汽车和经营不善的莲花汽车;2018年吉利董事长李书福成为了戴姆勒-奔驰最大的单一股东。但在国际并购中,一直存在着“七七”规律,即70%的并购未达到商业预期,但吉利获得了巨大成功!收购沃尔沃,不仅获得了沃尔沃的技术、市场、品牌以及全球供应链整合方面的能力…吉利的成功还提升了中国汽车品牌的国际形象。“忙着和各国领导人握手的不止是马云,还有李书福。”并购“狂人”吉利的成功之道结合材料回答:企业兼并(并购)对企业和社会有何积极意义?第四、企业通过兼并,壮大自身实力,优化资源配置。1、对企业:扩大优势企业的规模、提高资源利用率,增强优势企业的实力,以优带劣。2、对国家和社会:提高整个社会的资源利用效率,促进国家经济发展。实行破产制度的意义?特别提示:兼并、强强联合和破产本质上都是价值规律作用下,激烈的市场竞争的结果。都有利于资源的优化配置。
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