定了基础。概念基础—城市基础—板块发展方向概念基础—市场背景烟台因为历史及政策原因一直未能得到足够的发展;产业结构的不平衡,使得烟台的商贸及服务业一直比较落后;服务业产业比例相对较低,现代商务服务业的发展一直相对滞后;因为地理位置的原因,比较单边,所以商贸批发的辐射半径有限,流通业不够发达;外向经济以及港口物流经济与青岛相比差距较大,城市地位不能同日而语;一直以来烟台外来人口以及外来人才流动性较差,相对时尚型的消费氛围有所不足;城市中产阶级成熟度有所欠缺,目前的中高端消费群体以政府事业单位人员、个体企业主、重点企业以及世界五百强公司的中高层管理人员为主,消费群体构成比较单薄。市场定位应对策略核心消费群体往中高档次及高消费为主,做足奢侈型品牌消费市场,出于烟台消费层次的不均衡以及消费客群哑铃式的结构特点,本项目核心消费群体适宜往中高端的商务及政务消费市场发展;在文化消费以及体验经济的主题基础上,丰富时尚商业以及流行商业;住宅客户群体结构方向:以高端享受型以及富贵型客户为标杆,投资型及品味型客户为主力,商务型客户为辅助。产品和服务客户关系运营效率和效能商业资源的汇聚、整合、利用,包括品牌和资金资源建立战略联盟和多赢的商业模式商业物业及环境对特定的消费者和商业经营者需求的满足建立企业、产品和服务的品牌商业物业开发过程中的高效运作以相对较低的成本快速复制拷贝的能力概念基础—理论基础—商业地产核心要素商业房地产运作战略商业房地产开发成功商圈设计及运营成功迎合哪种消费时尚服务定位与哪一类消费者打造什么样的消费主题和开发概念适合消费者和消费主题的商业业态是哪些与谁合作获得所需的品牌和资金资源需求的发现、顺应和满足文化的研究和创新消费者资源、商户商业房地产投资决策商业需求的预期房地产收益商业房地产投资开发资本商业房地产商消费者商户商业市场需求的把握和管理概念基础—理论基础—商业地产战略模型
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