种千样的,不可能因为你实行了某种Y理论措施大家就一致地就有积极主动性了,所以加强监控是必须的,如果不能以监控达到奖勤罚懒、多劳多得、少劳少得的效果,其结果就难免陷入平均主义的泥潭,而平均主义难以推动人们的劳动生产率是中国社会主义历史发展早已证明了的。总之,就管理方式来讲,以加强薪酬工资、加大福利、改善工作环境、授责授权等Y理论方式应该是推动人们工作积极主动性产生的主体方式,而作为以X理论实施的监控则又是保障Y理论公正实施不可缺少的关键。局限性“X—Y理论”的局限性麦格雷戈对人性的基本估计过于绝对和偏激。X理论过低地估计了人的能动性,Y理论则把人完全理性化。 X理论,是人性本恶论,Y理论是人性本善论,实际上,人性既有善的一面,也有恶的一面,就像韩国的国旗,阴中有阳,阳中有阴,不是决然对立的关系。理论的提出者首先说明该理论是为了谋求组织高效所作的一种人性假设。自然,这还不是一种基于人性本质的事实所作的科学确认。正因为这样,我们不难发现,理论在麦格雷戈那里仅仅是被作为一种思想工具、手段来使用的,而不是作为他的管理思想的出发点。这也就决定了资本主义企业管理中职厂“参与决策”的有限性及其“民主化”的实质。Page*贡献X·Y理论的贡献: 阐述了人性假设与管理理论的内在关系,即人性假设是管理理论的哲学基础;提出了“管理理论都是以人性假设为前提的”重要观点,这表明麦格雷戈已揭示了“人本管理原理”的实质。“X—Y理论”关于“不同的人性假设在实践中就体现为不同的管理观念和行为”的观点,动态地分析了人性假设的变化对管理理论的影响,进而提出了管理理论的发展也是以人性假设的变化为前提的研究课题。“X—Y理论”提出的管理活动中要充分调动人的积极性、主动性和创造性,实现个人目标与组织目标一体化等思想以及参与管理、丰富工作内容等方法,对现代管理理论的发展和管理水平的提高具有重要的借鉴意义。Page*
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