斯开业。2011年10月春天百货试开业2010年9月30日中影影城开业。2012年9月30日(预计)大润发开业2010年12月苏宁电器开业。城阳宝龙大事记2010年10月康城奥特莱斯闭业。(B区)2011年1月乐天玛特超市百货关门停业。(A区)2011年3月后乐天周边小商铺大部分停业。(A-E-B区域)城阳宝龙大事记一、商业体量过大,建设理念超前,对当地城乡结合部经济发展、人口数量、消费水平、业态、功能、辐射半径、招商、运营等难点没有深入地研究,基础资料预测错误,致使养商期必然漫长。二、没有统一开业,各业态主力店各自为政单打独斗不能形成整体共振效应和聚群作用。2009年5月---2012年9月,各时间段各部分陆续开业。有些业态、主力店一开业马上就陷为困难,场面冷清,以至预备2010年5月第三期开业的东、西餐饮街和大园、小园的商户全体违约不进场,若大的一个宝龙成为疑难项目。经验教训2、宝龙乐园:全天候室内乐园,冬暧夏凉但打破不了北方人冬天在家猫冬的传统生活习惯,失去了聚客作用.3、康城奥特莱斯:从欧工厂扫几年前仓底货,款式陈旧价格高,自然不能融入市场。三、主力店没有选好,主力店的作用是支撑形象、聚拢人气,通过它的进入提高案子知名度,从而提升所在商业项目的商业价值,但城阳宝龙的所有主力店到目前止都缺乏主力店的功能。1、韩国乐天玛特(34000平米)进入中国水土不服,管理混乱,导致30%的失窃率,亏损严重而撤场。经验教训四、部份商铺不规则销售,宝龙广场有2164间商铺,销售量约占40%800多间,在销售时不是连成一片而是有很多店铺隔开跳跃式的销售,给招商营运留下隐患。五、公司期望值过高,急功近利,提出租金就订这么高,不能降低,必须要挣钱。所订的租金是以商铺售价回报率来制定根本不以当地市场实际情况制订租金政策。经验教训4、中影影城:加盟商缺乏营销推广。5、苏宁电器:位置偏僻不给力。
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