管或权力者委授予下属以一定的责任与事权,使之在其监督下得以自主地处理与行动(一)、授权的概念及作用授权的概念授权者对被授权者享有指挥和监督之权,被授权者对授权者负有报告与完成之责。授权是一种通过他人来完成工作、达到组织目标的有效途径,其既是一种管理方法也是一种管理艺术。精通授权之道者,既能减轻个人负担,又能调动下属的积极性,使工作完成的更好。(一)、授权的概念及作用授权作为最重要的管理手段之一,它的应用效果直接影响到企业的运行状况。合理的授权机制不仅可以最大限度的将管理者从繁重的日常工作中解放出来,将经理用在长远发展方向和重大事项决策中,更可以激发企业内部活力。(一)、授权的概念及作用授权的作用(一)、授权的概念及作用从琐碎事务中解放领导,有利于组织的长远发展。有效激励下属员工,有利于筛选优秀人才。补充和完善组织制度,有利于组织运作的优化。有利于达到组织认同授权的作用为有效防范和控制金融风险,强化公司系统的集中管理与内部控制,保证公司安全稳健运行,中国人民财产保险股份有限公司自1988年开始建立统一法人授权经营管理制度,作为开展各项经营活动的基础和保障。各分支机构必须在上一级公司授予的权限范围内开展各项经营活动,不得滥用授权或者超越授权。(二)、公司统一授权的指导思想及基本原则指导思想(二)、公司统一授权的指导思想及基本原则逐级授权权责一致授中有控合理授权基本原则基本原则(三)、公司统一法人授权的实施模式实施模式机构授权岗位授权特别授权总公司对省公司的授权转授权和再转授权权责规范手册基本授权特别授权(三)、公司统一法人授权的实施模式公司在系统授权中实行逐级授权的基本模式,各级授权均通过上级机构制定授权方案授予下级机构经营管理权限的方式进行。即总公司向各省级分公司授权,省级分公司在自身权限内向所辖各地市分公司转授权,地市分公司结合自身权限向所辖各县支公司进行再转授权。机构授权
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