护理团队凝聚力和执行力的培养办公室里有“四个人”每个人没有人任何人某些人办公室接到一个重要任务……有一天“每个人”都在想肯定“某些人”会去做,因为“任何人”都有责任去做,可结果“没有人”去做。于是,“某些人”生气了,这可是大家“每个人”的工作呀,“任何人”都应该做,可是就是“没有人”明白,其实“每个人”都不想去做。最后,“每个人”都在责备“某些人”,“没有人”去做“任何人”都应该做的事情。名人说……二十一世纪是团队制胜的时代,单打独斗的人终将被淘汰,没有完美的个人,只有完美的团队。——蒙牛集团总裁牛根生为什么20世纪60至70年代,日本创出了经济腾飞的奇迹,迅速成为世界经济大国。原因何在?结论:日本企业强大的竞争力的根源,不在于其员工个人能力的卓越,而是在于其员工整体的“团队合力”的强大。其中起关键作用的是那种无处不在的“团队精神”,到此,管理学的一种前沿学科——“团队管理”,应运而生。团队管理临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作才能完成,护理管理中注重促进护士间的合作,可以保证护理工作高效、有序开展,提高护理质量,提升病人满意度,增强护理人员的综合素质和工作积极性,良好的团队建设是关键。如何才能打造出一支高凝聚力和强执行力的护理团队呢?内容提纲123相关概念增强团队凝聚力打造护理执行力第一部分?相关概念一、团队的定义由员工和管理层组成的共同体合理运用每个成员的知识、技能和经验协同工作共同解决问题达成共同目标
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