护理团队Р凝聚力和执行力的培养Р办公室里有Р“四个人”Р每个人Р没有人Р任何人Р某些人Р办公室接到一个重要任务……Р有一天Р“每个人”都在想肯定“某些人”会去做,因为“任何人”都有责任去做,可结果“没有人”去做。? 于是, “某些人”生气了,这可是大家“每个人”的工作呀, “任何人”都应该做,可是就是“没有人”明白,其实“每个人”都不想去做。最后, “每个人”都在责备“某些人”, “没有人”去做“任何人”都应该做的事情。Р名人Р说……Р二十一世纪是团队制胜的时代,单打独斗的人终将被淘汰,没有完美的个人,只有完美的团队。? ? ——蒙牛集团总裁牛根生Р为什么Р20世纪60至70年代,日本创出了经济腾飞的奇迹,迅速成为世界经济大国。原因何在?Р结论:日本企业强大的竞争力的根源,不在于其员工个人能力的卓越,而是在于其员工整体的“团队合力”的强大。其中起关键作用的是那种无处不在的“团队精神”,到此,管理学的一种前沿学科——“团队管理”,应运而生。Р团队管理Р临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作才能完成,护理管理中注重促进护士间的合作,可以保证护理工作高效、有序开展,提高护理质量,提升病人满意度,增强护理人员的综合素质和工作积极性,良好的团队建设是关键。Р如何才能打造出一支高凝聚力和强执行力的护理团队呢?Р第一部分?相关概念Р一、团队的定义Р由员工和管理层组成的共同体?合理运用每个成员的知识、技能和经验?协同工作?共同解决问题?达成共同目标
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