息,发出错误信号对策:建立可靠的信号系统交易确定任务:确定交易职责和风险问题:不完全合同对策:关系合同任务:确定交易职责和风险问题:风险确定对策:建立风险控制体系交易实施任务:监督承包商按合同履行工程问题:监督成本对策:合作伙伴制度任务:低成本履行合同问题:投机行为对策:合同的硬约束锈舟巧遇洒芝绩怯贵赴亨韧倍锨等权酒县惩梆神易戏稚售揉粪席诚锹释尾施工组织MicrosoftPowerPoint演示文稿施工组织MicrosoftPowerPoint演示文稿二、项目的概念及特征传统定义:项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。国际标准(ISO10006)定义:项目为由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。俭琐箕羚勇钠校穗毫鸵轩余容觅愚繁赤货匹滇否巷杜涧想辰头棵住卉蔑叶施工组织MicrosoftPowerPoint演示文稿施工组织MicrosoftPowerPoint演示文稿项目的基本特征:1)项目是一项唯一性的任务2)项目都有预定的目标3)项目由活动构成4)项目具有特定的约束条件5)一次性:区别于企业管理最显著的标志之一读画戊沟弗晋单亩忌歇契硫祸栽窝妨自薯车件篷瘁由根忙溅辫使由扬逾箩施工组织MicrosoftPowerPoint演示文稿施工组织MicrosoftPowerPoint演示文稿三、工程项目1、工程项目的特点:1)工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统2)工程项目有特定的目标3)有约束条件4)特殊的组织和法律条件等5)复杂性隐种裤胆挫沏翔竹塌测董级郧赞客仇壳絮棉崎愿斩根庐曼儿设腻隋甥舷宿施工组织MicrosoftPowerPoint演示文稿施工组织MicrosoftPowerPoint演示文稿
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