明性的开展工作，对工作中存在的问题和不足，辨证地客观地分析，坚持看大节、看主流，果断反对当官不作为、拿薪不干事、坐而论道、只尚空谈。同时，要果断反对和预防打着所谓干事发展的旗号胡乱作为，甚至以权谋私，规范领导人员权利运行，防范企业经营风险。加强对领导干部的监督，要突出关键，抓住关键。在监督内容上，关键加强对落实党和国家方针政策、落实上级党组织的各项决议布署、实施“三重一大”集体决议制度、落实廉洁自律“七项要求”等方面情况的监督。在监督对象上，要加大对“一把手”的监督力度，同时认真抓好对掌管人、财、物等关键部门、关键岗位领导干部的监督。各级纪检监察部门要不停改善监督的方法方法，正确处理事前、事中、事后监督的关系，重视事前监督，发觉问题苗头，立即提醒早打招呼。要继续协调配合相关方面，加大对电煤和其它大宗物资的采购、工程及设备招投标、大额度资金使用管理、需要整理的三产企业清理情况的监督。要深入强化审计监督，增强企业内部防范和控制风险的能力。深入探索规范企业领导人员的职务消费，力戒讲排场、比奢华，严禁相互吃请、铺张浪费，提倡勤俭务实的工作作风。РРР 切实加强纪检调查研究工作，继续深入开展效能监察Р 要紧紧围绕企业的生产经营任务，认真开展纪检监察工作的调查研究，经过调研，深入发觉问题，总结经验，促进管理。今年是“标准化管理推进年”，对金元企业、遵义产业企业而言，含有愈加特殊的意义。纪检监察调研要找准关键，有的放矢，同效能监察工作开展有机结合，努力实现理论研讨和实际管理的结合，推进企业管理水平得到新的提升。结合企业目前生产经营实际，电煤采购及管理、工程项目建设管理、资金管理等方面是效能监察的关键。各单位要依据本身的情况，确定一至两个关键，扎实开展效能监察的调研和监察项目标推进工作。今年下半年，企业将适时组织召开效能监察工作汇报交流会，加强学习交流，对优异效能监察项目进行评选表彰。
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