明:个人观点,智权所有!管理者易犯错误之二:??未能正确启发属下职员优秀的主管,离开办公室一整天是不会引发任何混乱的;(余思维)主管需要感觉处处少不了他们;未能担当起训练员工的责任,提升他们的员工;任何人的离去都不应使工作瘫痪.Date3声明:个人观点,智权所有!管理者易犯错误之二:“--文武急聘,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂供,不言而化.何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,方无为之大道哉!”-魏征<柬太宗十思疏>Date4声明:个人观点,智权所有!管理者易犯错误之三:??只重结果,忽视思想成功者与不成功才的区别,就在于前者已发展出良好的做事习惯;思想在于启发,而不在于教导;想法解决行动习惯"再结冻"问题Date5声明:个人观点,智权所有!管理者易犯错误之四:??在公司内部形成对立谈到自己公司时,只有一个代名词“我们”;“你们,他们”会造成疏离感,破坏团结;接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人.Date6声明:个人观点,智权所有!管理者易犯错误之五:??一视同仁的管理方式一把钥匙只能开一把锁; X-Y-Z理论;人是处境动物.Date7声明:个人观点,智权所有!管理者易犯错误之六:??忘了公司的命脉:利润没有利润,即使有最佳产品,最好形象,最好的员工也很快会陷入困境;管理的一个主要目的:是使企业活下去;世界500强企业年年在换.Date8声明:个人观点,智权所有!管理者易犯错误之七:??只见问题,不看目标只注意小处或问题,会丧失创造力;花80%的时间,创造20%的生产力;别忘记短、中、长期目标,把“问题”改为“机会”。Date9声明:个人观点,智权所有!管理者易犯错误之八:??不当老板,只做哥们好兄弟与好主管的混合体并不存在;在员工面前行动不慎重,就是不尊重他们,也是作践自己;跟手下在一起,你就是专业,就是公事.Date10声明:个人观点,智权所有!
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