查采购管理在完善价格投标去除人为因素后,逐步向更高层次的构筑战略联盟型的供应商管理过渡去除脂肪阶段理顺流程阶段建立联盟阶段通过采购权与使用权的分离,价格投标等形式,将A公司原有采购过程中的一些不合规范的因素去除掉,并使采购成本得到一定程度的下降。理顺供应商选择、考评、检查、淘汰等流程,使内部采购管理能够走上正规化的道路。在构建双赢关系的基础上,为增加整个供应链的反应速度、提高质量、最大幅度的降低成本,逐步实施高门槛低退出的供应商策略,减少供应商数量,提高单一供应商的采购量,增加供应商信心,降低采购价格,同时逐步加强合作的深度,从源头上控制成本。配合质量管理部门的质量检查和控制,财务部门应将反映质量成本信息和追溯成本责任作为重点工作来抓在质量要求上实行上到工序服从上道工序的制度;公司成立专门的技术机构,解决工序之间发生的质量歧义。上道工序服从下道工序采购入库、库房发料、半成品入库和半成品领用、出场检验的所有环节要实施严格检验,划清责任,检验出的次品可以退回,由于检验疏忽未能检查出来的经济责任由本道工序负责。进出两道检验划清经济责任财务部门应该定期汇总和量化质量成本信息,供决策使用;对质量造成的经济损失要责成相关责任人进行加倍的经济赔偿;财务部门要督促业务部门就质量成本提出解决办法。完善质量信息反馈和责任追述制度财务部门定期填制汇总的成本质量报表举例成本管理中期策略1.渐进引入标准成本核算管理体系2.财务部门从核算向成本管理过渡3. 提高生产管理者的成本管理水平渐进引入标准成本核算管理体系1.标准成本的总体框架2.标准成本的核算体系3. A公司推进的实施构想标准成本管理系统的核算流程制定标准成本成本差异分析财务处理制定单位产品标准成本根据产量计算产品的标准成本汇总计算实际成本计算实际成本与标准成本的差异分析成本差异的发生原因标准成本及其差异的财务处理向成本责任人提供成本控制报告
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