须解决的多部门处理问题,可以开专题问题讨论会,但必需把主导责任人,完成时间订下来。不要把常规的生产协调会变成马拉松式的问题讨论会,表面上解决问题,实际上问题还在持续。生产协调会一定要形成决议。开了会没有决议,决议写成文字不追究、不跟进,完成完不成又不管,这样的生产协调会根本就是在做无用功;要把任务明确地布置下去,并形成标准,将任务分配到人,将责任落实到岗;项目项目内容会议时间每天8:10-8:40(约30分)会议地点生产车间会议室主持人PMC部主管会议通知会场准备每天定时例会,如有调整由主持人事先通知相关部门会议记录人参加部门 PMC部,生产部,采购部,品管部,设备部,技术部,销售部会议内容1主持人通报前日会议决议执行情况及到期限会议决议执行情况2PMC部昨日生产计划达成情况通报,影响计划达成原因今日生产计划的确认和安排及《3+4滚动》计划通报通报《3+4滚动》计划的物料到位情况及问题点3生产部涉及部门的会议决议进度(或结果)报告昨日生产计划未达成,原因报告今日生产计划的确认《3+4滚动》计划的生产能力确认及相关问题点涉及相关部门配合事项或其他连络事项4采购部涉及部门的会议决议进度(或结果)报告针对物控提出的欠料进行通报涉及相关部门配合事项或其他连络事项5品管部涉及部门的会议决议进度(或结果)报告昨日生产过程中/来料检品质相关异常通报今日生产中品质注意点涉及相关部门配合事项或其他连络事项报告6设备部涉及部门的会议决议进度(或结果)报告昨日设备运行有异常时通报《3+4滚动》计划的设备能力确认及相关问题点涉及相关部门配合事项或其他连络事项7技术部涉及部门的会议决议进度(或结果)报告《3+4滚动》计划中需要技术更改或验证的通报涉及相关部门配合事项或其他连络事项报告8销售部涉及相关部门配合事项或其他连络事项报告9副总经理会议点评和总结10主持人总结会议决议内容11主持人发布会议决议
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