境Р每年年末都是李军最为忙碌的时候,因为他是某机械设备公司的采购助理。?为了做好公司全年的采购计划准备和采购部的管理工作,他需要在每年末的时候明确下一年度采购部采购人员的工作职责和业务范围、制定采购业务管理流程,还要根据公司领导层制定的企业经营计划,向各部门收集并汇总物资采购需求和物资请购单。?李军让部门同事对公司物资的库存情况与各部门的采购需求进行分析之后,又结合企业上一年度的生产状况、销售状况及经营目标,确定了采购需求和采购预算,再经过公司财务部、总经理等审批之后,最终采购部对各项信息进行分析汇总,制定年度采购计划。Р任务训练Р1.请问该机械设备公司为什么要编制采购计划?在什么情况下需要编制采购计划??2.请问李军依据什么去编制采购计划?采购计划包括哪些内容?制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区别?Р知识学习Р1.采购计划的定义?2.制定采购计划的目的?3.影响采购计划的主要因素?4.采购计划的编制?5.采购计划编制的技巧Р1.采购计划的定义Р采购计划的定义:企业管理人员在了解市场情况,认识企业经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上,对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排与部署Р好的计划是成功的一半Р2.编制采购计划的目的Р计划物料需用的时间和数量,保障生产的连续性;?配合企业的生产计划和资金调度;?避免物料的积压和资金占用;?确立物料耗用的标准,以便控制采购数量和成本;?选择有利时机进行采购;?增强和保持企业在市场上的竞争力度Р3.影响采购计划的主要因素Р1.采购环境?2.年度销售计划和年度生产计划?3.用料清单(Bill of Material,BOM)?4.存量管制卡?5.物料标准成本的设定?6.生产效率?7.采购预算与价格预期?8.供应商供货能力及质量状况Р4.采购计划的编制Р如果市场容量足够,则只做订单计划即可Р供应商认证过程,即评估供应商供货的能力
全文预览
