责、分工,并以正式文件下发?筹备企业管理现状、信息化程度调研准备工作?初步识别新型能力Р浙江省企业信息化促进会Р主要工作内容Р咨询方Р编制两化融合贯标工作计划/方案?协助编制启动相关文档及PPTР1、项目准备---2、项目启动---3、现场调研Р召开启动会,正式发文(确立与项目实施相关的考核奖惩)?商议确定两化融合贯标工作计划/方案Р双方协商确定整体工作安排和预期工作目标?召开两化融合贯标启动大会或正式发文Р企业Р浙江省企业信息化促进会Р主要工作内容Р咨询方Р结合标准,引导企业人员开展现场调研诊断?初步判定信息化水平及管理深度?协助企业进行平台水平评估及评估结果分析Р1、项目准备---2、项目启动---3、现场调研Р各工作组成员相关部门负责人积极配合调研工作?企业确立两化融合体系试点单位/业务?两化融合水平评估平台、两化融合贯标平台/Р根据两化融合体系要求确立本次项目在管理上和制度上与体系标准化要求的差距及相关材料的整体要求?确定体系推进运行试点能力(根据企业体系建立审核范围)Р企业Р浙江省企业信息化促进会Р二、体系文件编写Р文件的策划与设计Р文件编写Р体系文件审议、发布Р二、体系文件编写Р两化融合实施规划(顶层设计图)?文件框架(清单)Р管理手册、程序文件、作业文件及记录Р职能部门获得体系文件Р浙江省企业信息化促进会Р协助企业识别信息化环境下新型能力的要求?协助企业确定两化融合的方针与目标?根据调研结果确立体系文件清单Р4、文件的策划与设计--5、文件编写--6、体系文件审议、发布Р根据企业战略识别可持续发展的新型能力要求?确定两化融合的方针与目标?提供企业其他体系(质量、环境、职业健康安全等)材料Р结合企业战略规划确定获取信息化环境下新型能力的要求?确立两化融合的方针与目标?根据调研情况和标准要求确立两化体系文件框架Р主要工作内容Р咨询方Р企业Р浙江省企业信息化促进会
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