以行业国内国际龙头企业为标杆,实现在财务管理、生产管理、质量管理、安全管理等方面对标赶超。实施两化融合试点示范工程,支持企业建立智能工程和标准化车间,培育一批“数字企业”。三是抓好企业难题破解服务。开展企业信用等级培训,加大企业上市服务力度,组织开展点对点银企对接会,力争今年新增A级信用企业20家以上,新增上市上柜企业12家以上,开展银企对接会5次以上。深入开展各类主题招聘活动,鼓励校企开展技能人才合作培养。加大企业用地情况调查摸底力度,找出用地环节中的各种问题症结,最大限度的解决企业用地历史遗留问题。四是抓好企业环境优化服务。会同法制部门开展涉企政策大检查活动,确保惠企政策有效落实。会同司法部门开展“送法进企业”活动,提供法律培训、政策咨询等服务。会同公安部门开展打黑除恶清“四霸”活动,维护企业合法生产经营秩序。利用《企业之窗》等电视栏目,开展多渠道、多形式的宣传活动,充分展示企业家风采,形成全社会关心、支持企业发展的良好氛围。三、强机制,抓落实,确保服务企业行动落到实处。一是推行清单管理。迅速组织开展服务企业百日提升活动,明确目标,扣住重点,落实举措,务求实效。每月组织一次企业调研大走访活动,动态汇总整理对口服务企业部门收集到的企业困难和问题,分门别类制定问题解决清单,一月一通报,一月一督办实行“销号制”,不解决绝不销号。二是细化落实责任。根据问题清单,将责任细化到服务部门、责任部门具体责任人。并每月进行一次电话回访和实地查看,跟踪督办问题解决情况,定期通报。三是实行问题倒查。制定问题办结路线图和时间表,实行问题倒查机制,确保及时掌握问题症结,力争企业反映的问题通过部门协调解决和周五督办会研究解决。四是健全考核体系。完善服务企业工作目标考核体系,健全部门服务企业工作台帐,优化考核评分权重,引导服务部门加大主动服务企业的力度,提升部门服务企业水平,实现服务主动化、常态化。
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