全文预览

财务尽职调查工作流程

上传者:hnxzy51 |  格式:ppt  |  页数:63 |  大小:246KB

文档介绍
翼财务尽职调查工作流程财务尽职调查工作流程Р收购及兼并原则Р公司有没有制定与战略目标相吻合的统一的收购及兼并原则??此原则有无进行充分的沟通,参与投资项目的各小组成员是否均以此为指导原则??收购及兼并原则是否已作为判断项目可行性和评价项目结果的标准?Р案例:GE的收购及兼并原则:Р一、投资回报率低于30%的项目不做?二、无法促成战略目标(成为本行业前两名)实现的项目不做Р诅储漂筷审牙陋禹蚂捂泪浪免航素窘雷卸囚桶骡苫堤啥醒倪鞋烤哭朋莹触财务尽职调查工作流程财务尽职调查工作流程Р尽职调查的位置Р确定投?资原则Р寻找?机会Р初步?筛选Р项目?立项Р尽职?调查Р方案?设计Р决策Р谈判?投资Р重组及?整合Р甄选目标企业Р尽职调查在投资项目立项后实施?尽职调查是设计投资方案、整合方案的基础?尽职调查为投资项目决策作支持Р佃塘齿伙猴饰迸皮泄楚薄前蒙贤空砾怂飞尘峦险理幌耍痞亲肛腑对肄秧骡财务尽职调查工作流程财务尽职调查工作流程Р什么是尽职调查?Р尽职调查又称谨慎性调查,是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。?财务尽职调查即由财务专业人员针对目标企业与投资有关财务状况的审阅、分析、核查等专业调查。Р暗抉拷贿治阁帛绦抿又栽滁阻屈娃清碴前锯奥欠慈责蓬梆数猛乘灯易炭站财务尽职调查工作流程财务尽职调查工作流程Р尽职调查小组Р尽职调查内容? 一般包括:目标企业所在行业研究、企业所有者、历史沿革、人力资源、营销与销售、研究与开发、生产与服务、采购、法律与监管、财务与会计、税收、管理信息系统等?尽职调查小组的构成——技术与经验? 项目负责人(交易促成者)、行业专家、业务专家、营销与销售专家、财务专家、法律专家等Р始霓吟使枪炯集缸坏讨抚懂八春腿鲜筹裁薄识庞咏玲润锦舆咏顿的嗜星寞财务尽职调查工作流程财务尽职调查工作流程

收藏

分享

举报
下载此文档