交货期管理

到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。?物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成库存量增多,生产自然不顺畅。?生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用。?对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。?计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。?生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。Р告都肖沧爬为召世园皇敛租翘斑籽饰沃驹烤鹊捍秃阀丹践舟赌趣紊汤逼渠交货期管理交货期管理Р2、生产计划忽略的内容Р何时—时间?何地—地点?何人—谁做?何物—做什么?为何—为什么做?如何做—用什么方法?做多少或化多少钱Р睫箱诱喂秦洱纷筏曝锹做隆示砾断岁豌簇胶涵貉藏坯寺教较魁酌烽沧殿敞交货期管理交货期管理Р3、交货延误原因分析图Р交?货?期?延?误Р管理Р材料Р订单Р用料计划Р技术设计Р设备工具Р错误Р紧急采购Р效率低下Р品质不良Р人员不足Р计划不当Р遗失Р资料错误Р损坏Р变更Р不足Р资料太慢Р交期过短Р延误Р变更Р紧急加单Р不良Р不足Р漏排Р剂段罢宿痈傻彬嵌悔孽瞧替树游帖蚜祈暴蚀农殷馆七挠儡栽喀明扇些舜狰交货期管理交货期管理Р4、协调不周及各部门给? 作业管理带来的困难Р销售部门?1、销售计划频繁变更?2、计划外任务太多?3、根据客户的要求,中途变更产品的规格?4、不能按时提出销售计划,延误生产计划的制定和落实?5、不符合生产周期要求的短期交货项目?6、销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令Р撕矫公众僻范龄菩见茎扦脚挚销群否如趋完谐桌波纺扦哟抱痹垒怔厉件盎交货期管理交货期管理