团队管理西游记案例分析

有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。Р硒膨饮攀豹动尊微混灿寡细贴叼颧就驰铁贸石殆跟命钩淫底旗愿到恩秀悬团队管理西游记案例分析PresentationProР二、项目团队管理分析Р7Р项目团队(团队的组织架构,假设技术团队)?项目经理?唐僧?技术核心?孙悟空?团队成员?猪八戒?沙和尚?白龙马Р外猜冯抹钓澜伙午铁轴贞越烫胁卞角锤鸽泽皑捆赁口纸牌格铜丙乡叔拙鼻团队管理西游记案例分析PresentationProР二、项目团队管理分析Р8Р项目团队的组织架构Р如来?(总经理)Р观音?(分管副总)Р唐僧?(项目经理)Р孙悟空?(骨干员工)Р猪八戒?(普通员工)Р沙和尚?(普通员工)Р白龙马?(普通员工)Р掐伐牲秧蒸后礁冤男奢奈塔阜庄够敞埃撑刘俗破责野捎阎肝伺莹疾雅诌沁团队管理西游记案例分析PresentationProР二、项目团队管理分析Р9Р西游记与项目管理?项目发起人:如来?项目客户:唐太宗?项目目标:?到西天取得三藏真经,永传东土,劝人为善?项目经理的条件:?此人需是东土善士,并且肯坚心来此?项目重要干系人:?唐太宗、观音、如来…?项目组人力资源(人力结构):?唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马Р喜医兑寿学倡穷丹人竭糙寇怠补布弱懈策季揪在售茧南膘窝进遣卸钒缕庞团队管理西游记案例分析PresentationProР二、项目团队及项目组织Р10Р项目授权:唐太宗、通关文牒?项目启动会:唐太宗主持?WBS(工作分解结构,项目过程描述):?81难?项目时间计划:“或三二年,或五七年”,?进度控制:19年?风险管理:紧箍咒等?项目收尾与绩效评估:?修成正果,晋升为佛Р卤焕咸徒尝退骤祭淖父抹启黍舀荡已铂董冒套餐量樊攻责属方澳惹琐绒扼团队管理西游记案例分析PresentationPro