部古典神魔小说,全书一百回,可分成三个部分。第片一、项目实施5?一至八回是第一部分,主要写了孙悟空出世、拜师、大闹天宫,这是全书最精彩的章节,热闹非凡,孙悟空上天入地好一顿折腾,将他的反抗性格表现得淋漓尽致。?八至十二回是第二部分,主要写了唐僧的出身及取经的缘由。?十三至最后一回是第三部分,主要写唐僧西天取经,路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚四个徒弟,并历经九九八十一难,终于取到了真经,修成了正果。第片二、项目团队管理分析6?《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。第片二、项目团队管理分析7?项目团队(团队的组织架构,假设技术团队)?项目经理–唐僧?技术核心–孙悟空?团队成员–猪八戒–沙和尚–白龙马第片二、项目团队管理分析8?项目团队的组织架构如来(总经理)观音(分管副总)唐僧(项目经理)孙悟空(骨干员工)猪八戒(普通员工)沙和尚(普通员工)白龙马(普通员工)第片二、项目团队管理分析9?西游记与项目管理?项目发起人:如来?项目客户:唐太宗?项目目标:–到西天取得三藏真经,永传东土,劝人为善?项目经理的条件:–此人需是东土善士,并且肯坚心来此?项目重要干系人:–唐太宗、观音、如来…?项目组人力资源(人力结构):–唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马第片二、项目团队及项目组织10?项目授权:唐太宗、通关文牒?项目启动会:唐太宗主持?WBS(工作分解结构,项目过程描述):–81难?项目时间计划:“或三二年,或五七年”,?进度控制:19年?风险管理:紧箍咒等?项目收尾与绩效评估:–修成正果,晋升为佛
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